ключевые потребности, которые движут сотрудником
REASONS
глубокая оценка, быстро
Что за методика?
Reasons — оценка значимых потребностей и рисков демотивации для сотрудников и команды
Reasons позволяет
Выделить основные зоны внимания при работе с мотивацией сотрудника
- Определить актуальную удовлетворённость работойс учётом личного опыта сотрудника и его представлений о том, что важно
- Понять, чего не хватает для повышения вовлеченности и контроля демотивацииза счёт свободных описаний — ответов сотрудника про каждую потребность, важную для него
- Подготовить стратегию работы с мотивацией командыНа основе группового профиля потребностей и уровня их удовлетворённости
- Эффективно проводить регулярные 1-2-1 встречиотслеживая удовлетворенность работой в моменте и профилактируя риски выгорания сотрудника
- Эффективно проводить интервью при наймеготовые вопросы
Индивидуальный отчёт включает:
Общий уровень удовлетворённости работой
в баллах
Рейтинг ключевых потребностей
выбранных сотрудником из расширенного списка и уровень их удовлетворённости
Индивидуальное смысловое описание каждой потребности
вы понимаете, какой именно смысл сотрудник вкладывает в конкретные шкалы
Общий уровень личного влияния и управления мотивацией
личное влияние на удовлетворенность важных потребностей
Вопросы для интервью
помогут исследовать, что не хватает сотруднику
для более высокого уровня удовлетворённости рабочей средой
для более высокого уровня удовлетворённости рабочей средой
Групповой отчёт включает:
Общий уровень удовлетворённости работой и управления мотивацией
в баллах по группе
Топ значимых профессиональных потребностей для группы
якоря мотивации и болезненные точки
Сегментация сотрудников по уровню удовлетворенности
оказывает, сколько человек находится в каждой зоне (низкая, средняя, высокая)
Живые смыслы команды
а не усредненные шкалы за счет индивидуальных текстовых описаний в обработке ИИ
Группа риска: сотрудники с низкой удовлетворённостью
Демотивация и выгорание
Рекомендации
по работе с мотивацией команды
USER CASES
Из опыта наших клиентов
- Задачи HR и бизнеса:Новая команда, с которой важно познакомитьсяReasons:Быстрые индивидуальные отчеты по сотрудникам и командный срез значимых потребностей
- Задачи HR и бизнеса:Падает мотивация, но причины не очевидныReasons:Четкий мотивационный сред и приоритизация потребностей с сохранением индивидуальных смыслов сотрудников
- Задачи HR и бизнеса:Нет инструмента для интервью по мотивации (найм/ 1-2-1 встречи/ exit-интервью)ReasonsГотовые вопросы к интервью с опорой на данные
- Задачи HR и бизнеса:Отсутствие стратегии мотивацииReasons:Четкий план с опорой на данные для конкретных сотрудников и команды в целом
- Задачи HR и бизнеса:Мониторинг уровня удовлетворенности команды и рисков выгоранияReasons:Comming soon - отслеживания результатов в динамике по каждому сотруднику и команды в целом
HR:
Для кого подходит методика?
Semantika:
Для оценки мотивации кандидатов любого уровня при найме, оценки мотивации команд и подразделений, для работы со склонными к выгоранию сотрудников
Почему стоит использовать Reasons?
ПРИ НАЙМЕ ВНЕШНИХ КАНДИДАТОВ
Новизна для опытных кандидатов, которые “привыкли” к другим инструментам и опросникам мотивации
Оценивает уникальную мотивацию каждого кандидата, а не усредняет его по среднестатистическим шкалам
Сокращает время на интервью при увеличении его качества и глубины
Компактность и быстрота заполнения — значимо для занятых и редких кандидатов
Оценивает уникальную мотивацию каждого кандидата, а не усредняет его по среднестатистическим шкалам
Сокращает время на интервью при увеличении его качества и глубины
Компактность и быстрота заполнения — значимо для занятых и редких кандидатов
ПРИ РАБОТЕ С ВНУТРЕННИМИ СОТРУДНИКАМИ
Оценивает риски демотивации и выгорания сотрудников, полезна и проста в использование не только для HR, но и линейного руководителя
Выступает современным аналогом опросников вовлеченности
Возможность построения профиля командной мотивации — методика позволяет как не потерять индивидуальные профили мотивации каждого, так и построить групповой потрет команды
Выступает современным аналогом опросников вовлеченности
Возможность построения профиля командной мотивации — методика позволяет как не потерять индивидуальные профили мотивации каждого, так и построить групповой потрет команды
Кто применяет Reasons?
- -1-HR, рекрутер и нанимающий менеджерПри найме помогает стандартизировать и валидизировать технику интервью с кандидатом, готовиться к 121 сессиям
- -2-СотрудникДля осознанного взгляда на собственную мотивацию, выявления условий, в которых работа приносит энергию, и понимания, что помогает или мешает включённости
- -3-Коуч, специалист по оценке, психолог и др.Подготовка к глубинному интервью в рамках центров развития или коучинговых сессий
Этапы Reasons
Время заполнения — 10 минут
Выбор приоритетных потребностей
из списка с "открытым завершением", каждый сотрудник может отразить личную потребность так, как считает нужным, или выбрать из готового набора
Оценка уровня удовлетворённости и влияния
Только для выбранных ранее потребностей — методика работает как "умная анкета". Шкалирование, а также непрямая оценка на основе задач интересных и неинтересных задач.
Описание точек роста мотивации
Открытые описания того, чего не хватает для каждой выбранной потребности, позволяют понять, что именно сотрудник вкладывает в неё
Отчет: навигатор по мотивации
С возможностью выгрузки в PDF
Вебинар о Reasons
Запросите демо и посмотрите, как методика устроена изнутри
