SEMANTIKA
оценка групповых представлений
Наша платформа использует проверенную методологию нечёткого когнитивного картирования, которая позволяет оценивать групповые представления, сохраняя индивидуальные голоса каждого участника группы
зачем нужны групповые представления?
ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕ
Фундамент для принятия решений в ситуации неопределённости
когда важно оценивать групповые представления?
для принятия решений в ситуации сложности или неопределённости, где голос каждого важен
  • Разработка моделей компетенций
    Ключевые знания в каждой предметной области каждый эксперт видит по-своему. С помощью исследования групповых представлений нескольких экспертов можно найти по-настоящему центральные знания и навыки, обеспечивающие эффективность сотрудников.
  • Форсайт-сессии и стратегирование
    Представление о будущем и направлениях развития бизнеса, стратегии работы с персоналом, ключевые вызовы компании полезно охватить "одним взглядом": узнать, насколько согласованы эти представления между разными руководителями - карта "видение будущего" позволяет быстро перейти к проработке стратегических решений
  • Поиск точек роста, ресурсов, источников проблем
    Новые команды или проекты в момент запуска требуют внимания - важно выравнять общее информационное поле, сверить ожидания друг от друга или понять, чего не хватает. Карта групповых ресурсов помогает лидеру сориентироваться в начале проекта или при работе с новой командой, при этом услышать голос каждого участника.
  • Работа с конфликтами и организационной культурой
    То, что мы делаем каждый день - практики и привычки работы - формируют неповторимую культуру команды, компании или целого холдинга. Отношения людей к этим практикам, склонность их разделять или желание поменять - фундамент вовлечённости и командной работы. Карта практик команды помогает понять, какие традиции в команде или компании формируют её состояние и указывает, что нужно поменять.
Удобный дашборд с результатами и ключевыми выводами по данным
как устроена оценка представлений?
Опрос участников проходит в два этапа, связанных между собой
Сбор мнений
Каждый участник отвечает на открытый вопрос - его любимые командные практики, ключевые знания в его профессии, доступные ресурсы в команде - этот вопрос управляет темой всего исследования.
Сортировка и оценка
Когда все мнения собраны - каждому предлагается отсортировать их по содержанию на разные группы, выразить своё отношение к мнениям
Интерактивный отчёт
Как только мнения сгруппированы по смыслу - каждый участник может увидеть общий дашборд с результатами - интерактивный навигатор в групповых представлениях по теме опроса.
Основные понятия
Inner view — буквально "взгляд изнутри", способность "посмотреть глазами другого"

Ментальная модель — это "копия внешнего мира" или его частей в нашей голове

Смыслы — субъективная значимость для сотрудника чего-либо

Конструкты/схемы — понятия человека, которые сложились на основе прошлого опыта, и которые помогают оценивать ситуации в настоящем и будущем

Семантическое поле — объединение индивидуальных или групповых конструктов вокруг одной темы
Что почитать
Джордж Лакофф: Метафоры, которыми мы живем

Джордж Лакофф: Женщины, огонь и опасные вещи. Что категории языка говорят нам о мышлении

Уилл Сторр: Внутренний рассказчик. Как наука о мозге помогает сочинять захватывающие истории

Kelly, Meet Craik: A Role for Mental Models in Personal Construct Psychology

Philip Nicholas Johnson-Laird: Mental Models: Towards a Cognitive Science of Language, Inference, and Consciousness

Made on
Tilda