SEMANTIKA
как это работает?
Наша платформа объединяет семантические инструменты, позволяющие описать, визуализировать и осмыслить уникальные психологические особенности и особенности мышления человека, связанные с его работой.
new
СЕМАНТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Прогноз поведения и решений сотрудника на основании анализа его смыслового поля и стилей мышления
на что опирается semantika?
Платформа разработана экспертами в оценке персонала и каждое решение имеет своё обоснование
  • 1
    Психология субъективной семантики
    Ключевое предположение этого направления психологии состоит в том, что для каждого человека слова значат что-то своё, имеют свой смысл. Смыслы формируют общую систему представлений человека, которая в свою очередь влияет на любые его решения и действия. Именно поэтому анализ смыслов, мышления сотрудника - хорошая альтернатива анализу поведения или черт.
  • 2
    Естественный язык и математическая обработка
    Бережное отношение к естественному языку, которым пользуется участник, выполняя методики позволяет, с одной стороны, выявлять и описывать уникальные черты сотрудника, с другой стороны, за счет использования математических методов - стандартизировать их, отражать взаимосвязи и сравнивать друг с другом.
  • 3
    Бизнес-валидизация
    Классическая психосемантика знаменита своими вопросами про отношения к разным аспектам жизни. Мы адаптировали методики под бизнес-контекст, настроив вопросы каждой методики так, чтобы ответ участника позволял HR и руководителю лучше понять сотрудника, его отношение к работе и карьере.
  • 4
    Забота о мотивации участника оценки
    Так как оценка персонала часто встроена в другие HR-процессы и может вызывать стресс у участников, в наших решениях мы делаем всё возможное, чтобы участник почувствовал автономию и свободу в принятии решений о том, как именно ему ответить на каждый вопрос методики - мы заботимся о том, чтобы прохождение методик было интересно само по себе.
"Человек в чем-то похож на всех людей, в чем-то на некоторых людей, а в чем-то не похож ни на кого другого."
Henry A. Murray & Clyde Kluckhohn,
Personality in Nature, Society, and Culture

Современная оценка персонала, сфокусированная на оценке компетенций и описании сотрудников по усредненным шкалам тестов и опросников, испытывает острый дефицит инструментов оценки уникальных
качеств сотрудников.


основные отличия семантической оценки
от поведенческого (ассессмент) и психометрического подхода (тесты/опросники)

  • Оценка мышления, понятий, смыслов, стиля принятия решений

    не поведения/компетенций (ассессмент) или личностных черт, способностей (психометрика)

  • Фокус на уникальных особенностях сотрудника и его личности

    не на единых общих моделях компетенций (ассессмент) и среднестатистических шкалах и общих выборках (психометрика)

  • Метод семантического интервью, репертуарных решеток, анализ языка

    не упражнения/кейсы (ассессмент), тесты или опросники (психометрика)

  • Валидизация через факторный/кластерный анализ

    не согласование оценок (ассессмент) или психометрические нормы (тесты, опросники)

как устроена семантическая оценка?
Мы применяем технологии поддержки участника, позволяющие ему вовлечься в заполнение методик, создавая эффект не "оценки", а "описания", при сохранении валидности
Визуализация
Чтобы участнику было просто видеть результат заполнения методики, мы отображаем части итогового протокола сразу, по мере заполнения каждого этапа методики. Это решение позволяет повысить экологическую валидность: каждый участник работает до достижения внутреннего согласия с результатами.
Сохранение контекста
Методики построены так, чтобы на каждом новом этапе заполнения участнику было необходимо дополнить свой предыдущий ответ, без резкой смены тем и контекста. Это решение позволяет сделать результаты глубже, получить действительно насыщенные описания в результатах.
Соавторство
Важная часть наших методик - их открытость к новому содержанию. Мы предлагаем каждому участнику наполнить результаты своими личными описаниями и сконструировать стройное повествование. Для заполнения каждой методики есть несколько правил и ограничений, но фокус оценки в том, чтобы на основе авторских описаний понять личную картину мира сотрудника.
Основные понятия
Inner view - буквально "взгляд изнутри", способность "посмотреть глазами другого"

Ментальная модель - это "копия внешнего мира" в нашей голове

Смыслы - субъективная значимость для сотрудника чего-либо
Узнать о семантической оценке можно на наших программах обучения.
Записаться
Made on
Tilda