В статье от 28 июля 2025 года мы обсуждали термин «глубинное интервью» в широком контексте и описывали наш подход в целом. Ссылка: Что такое Executive Interview?
Теперь хотим представить конкретную технику — Narrative Based Interview на основе методики Story, описать её особенности и показать, какие результаты она даёт.
Теперь хотим представить конкретную технику — Narrative Based Interview на основе методики Story, описать её особенности и показать, какие результаты она даёт.
Предыстория: как мы к этому пришли?
В профессиональном сообществе уже несколько лет кулуарно обсуждается дефицит инструментов для работы именно с топ-менеджерами. На конференциях и клиентских встречах всё чаще звучит вопрос: чем ещё можно работать с этой категорией участников?
Сегодня наиболее распространённый формат — «глубинное интервью», эффективность которого зависит от опыта конкретного консультанта, а также использование психометрики вроде Hogan. Мы в Landmark тоже применяем эти подходы, но всё чаще сталкиваемся с ситуацией: топ-менеджер проходил Hogan уже 3–5 раз, плюс за плечами — executive-коучинг, терапия, индивидуальные практики. Возникает резонный вопрос: что нового и ценного можно сказать руководителю, который «слышал о себе всё»?
Именно здесь мы обратились к нарративному подходу.
Сегодня наиболее распространённый формат — «глубинное интервью», эффективность которого зависит от опыта конкретного консультанта, а также использование психометрики вроде Hogan. Мы в Landmark тоже применяем эти подходы, но всё чаще сталкиваемся с ситуацией: топ-менеджер проходил Hogan уже 3–5 раз, плюс за плечами — executive-коучинг, терапия, индивидуальные практики. Возникает резонный вопрос: что нового и ценного можно сказать руководителю, который «слышал о себе всё»?
Именно здесь мы обратились к нарративному подходу.
Ключевые идеи нарративного подхода
- Человек как рассказчик. Мы понимаем себя через истории о прошлом, настоящем и будущем.
- Нет единственной «правильной» истории. Сосуществуют несколько версий, и они конкурируют между собой.
- Язык формирует реальность. То, как событие описано, влияет на его восприятие и дальнейшие действия.
Что почитать:
Michael White, David Epston
Narrative Means to Therapeutic Ends (1990) — базовые принципы нарративной терапии
Maps of Narrative Practice (2007, White) — практические техники
Dan P. McAdams
The Stories We Live By (1993) — об идентичности как жизненной истории
The Redemptive Self (2006) — о культурных сценариях и личных нарративах
Как мы это делаем: инструменты Semantika
Чтобы работать с личными и профессиональными историями системно, мы разработали проект Semantika: semantika.space.
Методики можно проходить заранее или прямо в интервью. Каждая занимает 10–15 минут, поэтому всё Narrative Based Interview обычно длится:
Методики можно проходить заранее или прямо в интервью. Каждая занимает 10–15 минут, поэтому всё Narrative Based Interview обычно длится:
- для синиор-менеджера — 1–1:15 часа
- для топ-менеджера — около 2 часов
Методика Story: смысловой анализ биографии → нарратив → лидерская роль
Опросник Story — это цифровая методика, доступная онлайн. Она представляет собой «резюме в объёме»: историю выборов и решений, которая раскрывает уникальные качества и мотивы сотрудника. Методика сочетает анализ формальных и субъективных событий профессиональной биографии и помогает выявить ключевые смыслы через работу с авторскими текстами респондента.
Story можно использовать как самостоятельный инструмент (15–20 минут заполнения) или как основу для нарративного интервью по смысловым точкам биографии. Подробнее: semantika.space/story
Внутри респондент описывает значимые события своей жизни, после чего проводится семантический анализ:
Полученный нарратив тесно коррелирует с личностными особенностями респондента. Поэтому он может служить основой для прогнозирования поведения и стилей принятия решений, а также стать важным материалом для саморефлексии.
Таким образом, сама методика и интервью на её базе помогают выявить ключевую «историю»/нарратив респондента и описать «главного героя» этой истории. Именно это и становится основой для понимания лидерской роли и паттернов самоотношения, которые затем уже проецируются на бизнес-контекст.
Story можно использовать как самостоятельный инструмент (15–20 минут заполнения) или как основу для нарративного интервью по смысловым точкам биографии. Подробнее: semantika.space/story
Внутри респондент описывает значимые события своей жизни, после чего проводится семантический анализ:
- выделяются ключевые глаголы, которыми человек описывает себя и свою историю;
- на их основе формируются паттерны самоотношения и выявляется лидерская роль, которая «звучит» в нарративе;
- описываются сильные стороны роли и её уязвимости.
Полученный нарратив тесно коррелирует с личностными особенностями респондента. Поэтому он может служить основой для прогнозирования поведения и стилей принятия решений, а также стать важным материалом для саморефлексии.
Таким образом, сама методика и интервью на её базе помогают выявить ключевую «историю»/нарратив респондента и описать «главного героя» этой истории. Именно это и становится основой для понимания лидерской роли и паттернов самоотношения, которые затем уже проецируются на бизнес-контекст.
Как выглядит результат анализа?
Другие примеры нарративов и ролей из наших проектов:
Экспансия-лидер– развивает бизнес, команды, созидает среды. В фазах нестабильности способен
выстраивать антикризисные меры для достижения амбициозных целей.
Командный коммуникатор – строит команды, запускает системные трансформации, работает на доверие и долгосрочные связи.
Системный предприниматель, операционный лидер. Создает новое с нуля, формирует команды, запускает процессы, внедряет решения в условиях неопределенности. Акцент на создании из хаоса порядка и развитии команды.
Экспансия-лидер– развивает бизнес, команды, созидает среды. В фазах нестабильности способен
выстраивать антикризисные меры для достижения амбициозных целей.
Командный коммуникатор – строит команды, запускает системные трансформации, работает на доверие и долгосрочные связи.
Системный предприниматель, операционный лидер. Создает новое с нуля, формирует команды, запускает процессы, внедряет решения в условиях неопределенности. Акцент на создании из хаоса порядка и развитии команды.
Почему нарратив валиден и работает?
- Нарратив структурирует опыт. Психика не хранит «сырые факты», а организует прошлое и будущее в форме историй. Это подтверждают исследования когнитивной психологии: память и мышление опираются на сюжетные схемы, которые индивидуальны для каждого конкретного человека.
- Нарратив отражает личность. Личность можно рассматривать как «историю, которую человек рассказывает о себе» (McAdams). Его исследования показывают: сюжеты личных историй напрямую связаны с чертами характера, уровнем благополучия и удовлетворённостью жизнью.
Преимущества Narrative Based Interview
Нарративное интервью одновременно:
Для консультанта это мощный материал для обратной связи. Для участника — инструмент саморефлексии, способ увидеть себя в новом ракурсе.
Narrative Based Interview становится особенно ценным, когда традиционные инструменты перестают давать новые инсайты. Мы разработали Story, чтобы именно у топ-менеджеров появлялся новый язык для разговора о себе и о лидерстве.
📩 Если вам интересна эта техника или появились вопросы — пишите: https://semantika.space/contacts
- коррелирует с результатами классических опросников,
- выявляет глубину и нюансы, которые особенно ценны для руководителей, знакомых с большинством диагностик и привычных инструментов.
Для консультанта это мощный материал для обратной связи. Для участника — инструмент саморефлексии, способ увидеть себя в новом ракурсе.
Narrative Based Interview становится особенно ценным, когда традиционные инструменты перестают давать новые инсайты. Мы разработали Story, чтобы именно у топ-менеджеров появлялся новый язык для разговора о себе и о лидерстве.
📩 Если вам интересна эта техника или появились вопросы — пишите: https://semantika.space/contacts