Статьи

Диагностика лидерской роли руководителя через Narrative-Based Interview (NBI) и методику Roles. Кeйс CFO.

В прошлой статье мы описывали, что такое Narrative-Based Interview.

Narrative-Based Interview (NBI) — это формат глубинного структурированного интервью, в котором анализируется ключевой профессиональный нарратив сотрудника и его лидерская роль в работе — через анализ языка.

Нарратив всегда управляется стойкими паттернами поведения и смыслов. Выявляя их, можно получить доступ к прогнозированию поведения и стилей принятия решений человека в будущем.

Лидерская роль руководителя - что это?

Лидерская роль — это устоявшийся профессиональный паттерн, или «менеджерский аватар», через который человек проявляется в корпоративной среде: как он интерпретирует свою должность, понимает задачи, расставляет приоритеты и определяет границы своей ответственности.

В сессиях обратной связи для топ-руководителей я часто использую термин «смысловая доминанта», к которой тяготеет менеджер в силу своих профессиональных привычек, личных предпочтений и накопленного опыта.

В чём отличие диагностики по ролям — от оценки компетенций или личностных качеств?

Основной приём в том, что не обязательно рассматривать человека по частям — например, по компетенциям. Иногда полезнее сразу выделить целостный паттерн, чтобы затем прогнозировать проявления в конкретных рабочих ситуациях.

Кейc: Найм кандидата на позицию финансового директора в крупный холдинг

Проект по найму финансового директора в крупную компанию.

Рассмотрим профессиональную роль четырёх финалистов, прошедших все этапы отбора и вышедших на финальное интервью с CEO.

Ролевая диагностика работает там, где оценка компетенций недостаточна. Все кандидаты обладали релевантным опытом и яркими личностными и управленческими качествами. Но чем сильные отличаются друг от друга? — Именно это часто и становится ключевой сложностью в executive-оценке.

Лидерские роли финалистов

Ниже — краткие описания лидерских ролей, выявленных в ходе NBI-интервью и методики Roles:
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСКОЙ РОЛИ:

Кандидат A - Финансовый партнёр с глубоким погружением.
Работает на стыке финансов и операционного управления, предпочитает вовлечённую роль внутри одного бизнеса, а не управление несколькими активами «сверху».

Кандидат B - Операционный менеджер и антикризисный исполнитель.
Фокусируется на KPI, оптимизации, автоматизации и устойчивости процессов. Предпочитает работать «руками», ориентирован на результат в конкретных задачах.

Кандидат C - Финансовый стратег с фокусом на развитие.
Сочетает управление финансами, эффективность и запуск новых направлений. Уверенно работает со стейкхолдерами, вовлечён в стратегию. Менее активен в инфраструктурных функциях. Роль может смещаться от CFO к генеральному менеджменту.

Кандидат D - Процессный оптимизатор.
Сильнее в настройке и упрощении процессов, чем в запуске инициатив. Предпочитает наводить порядок, снижать операционные риски и формализовать контуры, не склонен к трансформационному лидерству.

Определили роли, что делаем дальше?

Определение лидерской роли помогает понять не просто "какой это человек", а как под ним будет развиваться функция. Ведь управленческие паттерны ключевого руководителя распространяются «по цепочке» на всю команду и определяют траекторию всей функции.
СРАВНЕНИЕ КАНДИДАТОВ ПО РОЛЯМ:

Кандидат A — Финансовый бизнес-партнёр с глубоким погружением
Преимущество: выстраивает плотную связку финансов и бизнеса в одном активе.
Ограничение: не масштабируется на управление функцией в нескольких направлениях.

Кандидат B — Операционный менеджер и антикризисный исполнитель
Преимущество: быстро наводит порядок в текущих финансовых и управленческих процессах.
Ограничение: не развивает функцию стратегически и не выходит в роль бизнес-партнёра.

Кандидат C — Финансовый стратег с фокусом на развитие
Преимущество: переводит финфункцию в активную роль в развитии бизнеса и стратегических решений.
Ограничение: требует сильной команды под собой для устойчивости базовых операционных процессов.

Кандидат D — Операционный оптимизатор
Преимущество: стандартизирует и стабилизирует финпроцессы, снижает ручную нагрузку.
Ограничение: не инициирует развитие функции за пределами текущей операционной рамки.

Кого выбрать?

Всё зависит от контекста и вызовов роли:
– Если требуется упорядочить операционную базу — подойдут кандидаты B и D.
– Если важна интеграция с бизнесом и развитие — стоит смотреть на кандидатов B и C (в зависимости от акцентов).

Как мы инструментально определяем ролевую идентичность? - Методика Roles

Многое «слышно» при анализе биографических паттернов в методике Story:
🔗 https://semantika.space/story

Но ключевым источником является нарратив, выявленный через Roles:
🔗 https://semantika.space/roles

Методика Roles пока не находится в коммерческом доступе, но активно используется в проектах Landmark. Запуск в открытый доступ запланирован на начало 2026 года.

Пример Roles по кандидатам C и D

На прохождение методики Roles уходит 7–10 минут. Она позволяет быстро выявить уникальные смысловые конструкции, с помощью которых руководитель описывает свою роль и управленческий стиль. Встроенный ИИ формирует синтетическое описание — как основу для дальнейшего анализа.
2025-10-30 15:09 Roles